四时度，苏盐4688美高梅集团一分公司全面梳理年 度指标，用活工作载体，紧盯沉点发力，激励 约束并沉，全力以赴打赢“收官战 ”。

      紧盯沉点环节，以实招强治理 。加强生  产资源调度，比对汗青最优分析误差，推动  设备“三定 ”治理，实时辰析设备故障，有序  组织联动检建 。强化安全治理，美满双沉预  防机造，成立安全员履职日志，从严落实月  度安全查核 。严格质量治理，健全“ 日管控、 周排查、月调度 ”工作机造，做好出产装置技  术刷新 ，着力解决质量瓶颈 ，筑牢质量品  牌 。整年实现产量 375 万吨 。盐产品综合  能耗较年度对标值降落 1.15%，创汗青最好  水平。

      搭建攻坚平台，以实干提质效 。萦绕智  能化出产成立“智改+ ”攻关组，执行设备智  能化刷新，打造数据管控中心，奉行设备智  能巡检新模式，机械扮装运比例增长 35%， 采卤车间重要出产系统自动化率达 95% ，2023 年削减业务表包用工 46人 。 萦绕产品质量提升成立QC 攻关组，1 项课题获“亚洲质量改进案例 ”三等奖，2 项课题获市级“五幼 ”优良项目 。萦绕降本增效成立检建保险组，提前策动部署，造订应急检建预案，发展专业培训 、技术角逐，提升自主检建水平 。通过建旧利废及自主检建，整年节俭 514万元检建费。

      健全激励机造 ，以实效增活力 。结合职工需要，组织治理、技术、操作等多元化专题培训 23 次，36 个师徒对子签定师带徒和谈精  准培训 。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  提拔 ”等方式，铸造优良年轻干部行列 。健  全薪酬分配造度，把“沉实干、讲实绩 ”贯通  “差距化 ”查核全过程，同时设立技术津贴,带徒津贴等，激励高技术人才在岗位上阐扬 技术 、带徒传技。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技进取二等 奖，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 步骤》项目获国度专利授权 。